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每經(jīng)熱評|快遞漲價別只“漲費用” 服務(wù)提質(zhì)才是“硬道理”

每日經(jīng)濟新聞 2025-08-25 20:55:29

每經(jīng)評論員 王郁彪

近日,廣東、浙江等地多家快遞公司對電商客戶啟動調(diào)價,其中廣東作為重點調(diào)價區(qū)域,單件快遞調(diào)價幅度在0.3元至0.7元之間,同時還設(shè)定了1.4元/單的底線價。這一變化直接影響到了下游商家——社交媒體上有商家反饋,此前談定的每單1.3元快遞費上漲0.4元,經(jīng)營成本明顯增加。

商家增加的成本最終會由誰承擔(dān)?從市場傳導(dǎo)邏輯來看,大概率會間接轉(zhuǎn)移至消費者。在此背景下,筆者認為,快遞漲價不應(yīng)是最終目的,服務(wù)提質(zhì)才是關(guān)鍵。這里的“質(zhì)”包含兩層內(nèi)涵:一是消費者能直接感知的快遞服務(wù)質(zhì)量,二是支撐行業(yè)運轉(zhuǎn)的基層網(wǎng)點生存環(huán)境與一線從業(yè)人員待遇。

要理解當(dāng)前調(diào)價的行業(yè)背景,就不得不提快遞市場長期存在的“量價倒掛”問題。一直以來,快遞公司“低價換量”的競爭策略早已成為行業(yè)常態(tài),即便業(yè)務(wù)量持續(xù)增長,利潤空間卻未同步提升。據(jù)國家郵政局數(shù)據(jù),2025年上半年全國快遞業(yè)務(wù)量累計完成956.4億件,同比增長19.3%,呈現(xiàn)出顯著的增長態(tài)勢。但與之形成反差的是,多家快遞公司上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,快遞單票收入逐月下降,且已有不少企業(yè)跌破2元大關(guān),“增量不增收”的矛盾愈發(fā)突出。

這種矛盾在快遞業(yè)務(wù)密集區(qū)域表現(xiàn)得更為明顯。以金華(義烏)市、廣州市等快遞“產(chǎn)糧區(qū)”為例,長期的低價競爭已將當(dāng)?shù)乜爝f市場的價格與利潤空間壓縮至接近極限,行業(yè)陷入“為搶訂單而壓價,因壓價而降質(zhì)”的惡性循環(huán)。

更值得關(guān)注的是,低價競爭的壓力會通過快遞公司總部層層傳導(dǎo)至末端環(huán)節(jié),最終擠壓的是基層網(wǎng)點與一線從業(yè)人員的生存空間。再疊加部分快遞公司“以罰代管”的粗放式管理模式,基層網(wǎng)點利潤持續(xù)縮水,快遞員派費長期難以提升。而從業(yè)人員收入偏低,又直接導(dǎo)致服務(wù)積極性下降、服務(wù)質(zhì)量滑坡,進而引發(fā)消費者投訴率攀升,形成“低價-低質(zhì)-投訴多”的負面循環(huán)。

由此可見,推動重點區(qū)域快遞價格理性回歸、減少非理性低價件量,只是解決行業(yè)問題的“表面功夫”;真正的“里子”,在于讓上漲的快遞價格與提升的服務(wù)質(zhì)量相匹配,實現(xiàn)“價質(zhì)相符、表里如一”,這才是對消費者、商家與行業(yè)都負責(zé)的做法。

值得欣慰的是,監(jiān)管部門已持續(xù)關(guān)注快遞行業(yè)的健康發(fā)展。國家郵政局等部門始終明確反對快遞“內(nèi)卷式”競爭,不斷通過依法依規(guī)整治,推動末端服務(wù)質(zhì)量改善,為行業(yè)“提質(zhì)”營造了良好的政策環(huán)境。

近期出臺的稅收新政,更從實際層面為快遞企業(yè)減負、支持服務(wù)升級提供了空間。日前,財政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布新規(guī),明確快遞服務(wù)統(tǒng)一按6%的稅率征收增值稅。此前,盡管快遞服務(wù)增值稅基準(zhǔn)稅率為6%,但因政策存在“模糊地帶”,跨區(qū)域運輸環(huán)節(jié)有時會按9%的稅率繳納。新規(guī)實施后,快遞企業(yè)提供快遞服務(wù)取得的收入,統(tǒng)一按照“收派服務(wù)”適用6%稅率,這一調(diào)整在一定程度上降低了企業(yè)稅務(wù)成本,為服務(wù)提質(zhì)預(yù)留了更多資源空間。

深入分析行業(yè)問題根源,快遞市場之所以陷入“卷價格、搶市場”的困境,本質(zhì)上是長期高度同質(zhì)化競爭的結(jié)果——當(dāng)企業(yè)無法通過差異化服務(wù)吸引客戶時,便只能依賴低價這一“單一武器”。因此,快遞行業(yè)要實現(xiàn)真正的“提質(zhì)”,快遞公司首先需明確自身的責(zé)任主體地位,主動摒棄導(dǎo)致行業(yè)惡性循環(huán)、“傷人傷己”的低價競爭策略,將精力聚焦于業(yè)務(wù)運營優(yōu)化、運力系統(tǒng)升級、服務(wù)模式創(chuàng)新等核心領(lǐng)域,用“真功夫”打破同質(zhì)化困局,推動行業(yè)從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”。

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