每經(jīng)品牌價(jià)值研究院 付克友

9月18日，英偉達(dá)宣布以50億美元入股英特爾，后者股價(jià)應(yīng)聲暴漲30%。這歷史性的一幕，讓人想起2013年諾基亞被微軟收購(gòu)的情景。昔日王者接受新貴的“輸血”，看似獲得重生，卻仍然前途未卜。

但是，英特爾顯然不想成為又一個(gè)諾基亞。在錯(cuò)失多次歷史機(jī)遇之后，它終于放下了曾經(jīng)強(qiáng)大的傲慢。

在與英偉達(dá)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官黃仁勛一同出席的線(xiàn)上發(fā)布會(huì)上，英特爾首席執(zhí)行官陳立武興奮地說(shuō)：“這是兩家公司之間的歷史性合作，我稱(chēng)之為‘一個(gè)我們可以共同改變游戲規(guī)則的機(jī)會(huì)’，我們?yōu)橛ミ_(dá)成為英特爾的投資者而感到自豪。”

從前的英特爾可不是這樣的謙遜，也不需要這樣的謙虛。時(shí)間回到25年前，英特爾市值超過(guò)5000億美元，是全球最具價(jià)值的科技公司之一；而英偉達(dá)剛剛上市，市值不足百億美元。

那時(shí)的英特爾，如同在移動(dòng)通信領(lǐng)域如日中天的諾基亞。2000年，諾基亞每秒能賣(mài)出7部手機(jī)，占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，但它押錯(cuò)了未來(lái)。2007年，當(dāng)喬布斯?jié)M懷激情地展示初代iPhone，諾基亞時(shí)任CEO（首席執(zhí)行官）康培凱卻無(wú)動(dòng)于衷地回應(yīng)：“蘋(píng)果iPhone不會(huì)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅，沒(méi)人需要觸控屏。”

英特爾也曾在服務(wù)器芯片市場(chǎng)占據(jù)超過(guò)90%的市場(chǎng)份額，并為此自豪甚至沾沾自喜。歷史總是驚人地相似，兩者都沉浸在成功的喜悅中，卻不知道危機(jī)已經(jīng)埋下伏筆。

回頭來(lái)看，從“藍(lán)色巨人”到“被抄底”，英特爾經(jīng)歷了四次令人扼腕的教訓(xùn)。

第一次是2006年，英特爾拒絕為蘋(píng)果代工處理器，錯(cuò)失移動(dòng)浪潮。當(dāng)年，喬布斯也曾找到英特爾，希望對(duì)方能為初代iPhone生產(chǎn)一顆低功耗芯片，出貨量以?xún)|計(jì)。時(shí)任CEO保羅·歐德寧拒絕了，理由是這門(mén)生意利潤(rùn)太低。他沒(méi)有想到，未來(lái)智能手機(jī)的出貨量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC。

第二次是2009年，英特爾徹底放棄早期GPU（圖形處理器）研發(fā)，錯(cuò)失顯示芯片機(jī)遇。它選擇繼續(xù)押注集成顯卡，將顯卡與CPU（中央處理器）捆綁。隨后將近10年時(shí)間，英特爾一直未涉足GPU領(lǐng)域。等到2018年，英特爾宣布重返GPU市場(chǎng)時(shí)，GPU巨頭英偉達(dá)已經(jīng)一騎絕塵。

第三個(gè)教訓(xùn)是，英特爾不愿采用價(jià)格昂貴的EUV（極紫外光刻）光刻機(jī)，芯片先進(jìn)制程落后。由于良品率問(wèn)題，英特爾原本計(jì)劃在2016年大規(guī)模量產(chǎn)的10nm芯片，一再推遲，直到2019年才達(dá)成目標(biāo)；而7nm芯片的推出更是遲至2022年。生產(chǎn)工藝滯后和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，使得英特爾芯片市場(chǎng)份額縮水。

第四次是2017年，英特爾拒絕投資OpenAI，錯(cuò)失生成式AI（人工智能）浪潮。如今看來(lái)，沒(méi)有比這更劃算的買(mǎi)賣(mài)了：以10億美元收購(gòu)OpenAI的15%股份，并有望通過(guò)提供成本價(jià)硬件進(jìn)一步獲得另外15%股份。如今，OpenAI估值超過(guò)5000億美元，英特爾錯(cuò)過(guò)的不只是一家“獨(dú)角獸”企業(yè)，更是整整一輪“算力革命”的門(mén)票。這讓后來(lái)投資OpenAI的微軟撿了個(gè)大便宜，在AI領(lǐng)域異軍突起。

當(dāng)英偉達(dá)高歌猛進(jìn)，市值突破4萬(wàn)億美元，英特爾不得不承認(rèn)，因戰(zhàn)略失誤，已經(jīng)跌出半導(dǎo)體行業(yè)前十。目前，英特爾市值不到英偉達(dá)市值的三十分之一。

在科技行業(yè)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者，只有不斷的顛覆。正如黃仁勛所說(shuō)：成功不是必然的，公司離失敗永遠(yuǎn)只有30天。這句話(huà)應(yīng)該成為所有科技企業(yè)的座右銘。

英特爾的教訓(xùn)，其實(shí)就是強(qiáng)大的傲慢。回頭來(lái)看，所有的問(wèn)題都在于，它當(dāng)初太強(qiáng)大了。因?yàn)閺?qiáng)大，所以把“眼前量”當(dāng)“未來(lái)勢(shì)”，所以有范式轉(zhuǎn)換中的“選擇性失明”，所以無(wú)法容忍“自降身價(jià)”去擁抱新世界。這是強(qiáng)者的“枷鎖”——既然我已經(jīng)如此強(qiáng)大，為什么要顛覆自己？英特爾和諾基亞都曾有機(jī)會(huì)抓住未來(lái)，卻因傲慢而錯(cuò)失良機(jī)。

周星馳在《大話(huà)西游》中說(shuō)：“曾經(jīng)有一份愛(ài)情擺在我的面前，我沒(méi)有珍惜。”現(xiàn)在，英偉達(dá)給了英特爾一次機(jī)會(huì)，或者說(shuō)是一根救命稻草，它怎么可能放棄？

英特爾不想成為下一個(gè)諾基亞。如今，它拿著89億美元政府資金，又獲得了英偉達(dá)的50億美元入股，還有幾十年積累下來(lái)的海量專(zhuān)利，想要東山再起。其核心挑戰(zhàn)在于：能否真正打破路徑依賴(lài)，擺脫思維禁錮，克服創(chuàng)新惰性，在AI時(shí)代重構(gòu)技術(shù)生態(tài)。

在這場(chǎng)科技變革中，英特爾需要找回曾經(jīng)最重要的東西：對(duì)未來(lái)的想象力。否則，再多資金也只能延緩衰落，而很難讓英特爾重拾昔日榮耀。